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深圳市鼎兴精益管理顾问有限公司是由一批具有民企、国企、日企、欧美等世界500强知名企业从事实际管理工作10至40年、精通5S/6S/7S/TPM/QCC/田口方法/六西格玛/精益生产、具有丰富实战经验的管理专家组成。为了振兴民族企业、提高中国生产力，我们的顾问老师将外企领先的管理技术结合国内企业的实情，研发了从基层班组管理至上层目标方针管理的一套行之有效的先进管理方法。曾为电力、电网、石化、电信、银行及电子、医药、纺织、冶金等行业提供过5S/6S/7S/TPM/六西格玛/田口方法/精益生产咨询、培训服务，事实证明可帮助企业解决和预防发展过程中的诸多问题，达到降本增效，提升企业竞争力、形成优秀的企业文化，从而走向良性循环、持续向上发展的轨道。 公司主要从事以下产品的培训和咨询服务： ※5S/6S/7S管理活动：提高安全意识,消除安全隐患，创建舒适、高效的工作环境，形成良好工作氛围，提升企业形象，养成良好的职业行为规范，提高员工素养，形成持续改善的企业文化 ※TPM/全面生产管理活动：运用一套科学的全面生产管理办法，根除导致设备非停的根本原因，减少设备的六大损耗,延长设备正常运转寿命,减少工作中的各种损耗（LOSS)等，全面改善S（安全）、E(环境)、Q（产品质量）、C（成本）、D（交货期）、M（员工士气） ※QCC/品管圈：通过全员参与品质管理，达到改善品质、预防品质问题的作用，并能培养员工发现问题、解决问题的能力，增强团队合作精神，发掘员工的潜能，提高全员的品质改善意识 ※田口方法/品质工学：以最快最佳的技术参数设定方法并通过允许差的设定，有效控制从设计阶段至产品生产过程中制造厂家和客户的材料费、加工费、公害、管理费等的综合损失，培养一批技术骨干 ※6sigma/六西格玛：采取最适合的方法和步骤，将不良和业务上的失误降到6Sigma标准以下(3.4/ppm)，有效解决问题和课题，以达成综合经营管理目标，改善经营战略上的课题，为企业培养管理精英 ※TPS/精益生产：关注生产流程，通过价值分析、快速切换、单件流、自动化、精益供应链、准时生产等手段，杜绝无附加价值的生产，减少库存至到为0，彻底减少生产过程中的各种浪费（LOSS) ※精益商务考察：通过考察国内6S鼻祖海尔、日本丰田、施乐、京瓷等知名企业等，学习国内先进企业及日本企业在企业文化、自主创新、品牌运作、满足顾客需求等方面的成功经验，找出国内企业存在的差距，促进中国企业生产力的提高 ※文化建设：协助企业进行文化梳理、明晰公司战略导向、系统总结标杆公司成功经验；查找生产经营管理问题、塑造理念体系；促进企业文化落地
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中国质量俱乐部由活跃在长三角地区质量实践者们共同发起成立的公益性质量人交流平台,通过有价值的交流和探讨、重塑企业正确质量观、让质量人更加体面与专业地从事质量管理。为中国的质量提升贡献一份力量，为世界的质量发展贡献中国声音
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